物流人必須知道的10個“零”

物流不是你想做，想做就能做。做物流的人必須對自己認識很清楚，知道自己長處和短處，知道如何把握機會，怎樣做事才能更有效果，否則所有的辛苦也僅僅是辛苦，到最后一切都等于零。
有貨量沒利潤等于零
如果說貨量是衡量物流公司業績的標桿，那么利潤就是標桿上的標尺。僅僅完成貨量任務是不夠的，只有實現利潤基礎上的貨量才能算真正的貨量，只有既能完成利潤又能保證貨量的物流人員，才能算優秀的物流人員。
有價值沒利用等于零
物流管理者必須會算賬，貨物運費的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發揮每個物流人、每件貨物、每一分錢的價值，甚至從無價值中挖出價值來，才能創造更高的價值。
有布置沒監督等于零
物流工作要有布置、有落實、還要有監督，只有通過監督總結，才可能從總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓，才可能在最后把工作開展得更好。
有發現沒處理等于零
面對瞬息萬變的物流市場，任何計劃在實施過程中小小的疏忽都有可能導致整個行動的失敗。所以，除了完美的計劃、細節的把握及時地實施外，還需要對過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤潰于蟻穴”。
有操

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