物流成本降低真的那么容易嗎？來看現(xiàn)代物流發(fā)展的三大措施

近年來，隨著現(xiàn)代物流的迅速發(fā)展，物流管理日益滲透到企業(yè)的各項(xiàng)管理之中。物流成本管理是生產(chǎn)企業(yè)物流管理的核心部分。在生產(chǎn)企業(yè)中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出項(xiàng)目。
然而，為了能夠降低企業(yè)的物流成本，大多數(shù)的企業(yè)物流管理者通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)，不斷探索降低物流成本的途徑。盡管如此，國內(nèi)企業(yè)物流成本的絕對數(shù)值仍然處于持續(xù)上升趨勢。
如何能降低物流成本對gdp的占比？
為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有一顆物流癡心？物流成本降低真的那么容易嗎？
當(dāng)前，我國生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理水平低下，物流成本較高，急需采取措施加以改進(jìn)。
no.01優(yōu)化物流體系、改善物流管理
企業(yè)要想降低物流成本，就必須要了解自身的物流實(shí)際情況，建立物流成本數(shù)據(jù)庫，對物流系統(tǒng)進(jìn)行分析；通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的相互比較，可以發(fā)現(xiàn)物流成本過高的原因，并加以改進(jìn)；有了比較基礎(chǔ)，才能夠制定目標(biāo)，從而建立出新的物流系統(tǒng)。
企業(yè)降低物流成本應(yīng)該從優(yōu)化物流流程、改善物流管理入手。通過設(shè)置專門的物流管理部門，實(shí)現(xiàn)物流管理的專業(yè)化，并樹立現(xiàn)代物流理念，重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運(yùn)作方式；通過借鑒先進(jìn)的物流管理方法，結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況，進(jìn)

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