物流行業12大商業模式剖析（深度好文）

一、“苦力服務“模式：
“真正從運輸、倉儲運營中賺點辛苦錢”，這是中國物流基層的商業模式，那些跑在路上的卡車司機、蹲在倉庫做傳統的物流服務模式的企業，這樣的數量比較大，但生存空間越來越窘迫。
商業模式價值：車隊掛靠、組合服務，可能會被平臺收編
觀點：處于物流商業模式的最底層。
二、信息中介模式：物流基層車場黃牛
在貨運車廠、物流園區扎根的小型物流公司、貨運公司，他們是傳統車輛與貨源對接的黃牛，過去由于信息不對稱，依托本地化優勢，形成的信息服務機構。他們在每票業務上賺取幾百元不等的信息費。隨著營改增的全國推廣，這樣的信息服務的“黃牛”不具備開出增值稅發票的可能，可能會陸續被整合或洗牌掉。
但因為物流市場中，黃牛與司機的關系和黏性依舊很強(主要是信任關系),因此新興的貨運經紀人平臺模式使得黃牛這一群體被重新整合。
商業模式價值：貨運經紀人平臺模式
觀點：信息通路已經打通，處于過渡階段，應當居安思危。
三、項目服務模式：合同物流、物流軟件項目服務、物流咨詢項目服務等
項目服務的商業模式，過去20年中國物流應用最多的模式。包括第三方物流外包、物流軟件開發與實施、物流咨詢

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