電商物流七痛

電商物流要應對的問題，遠不止認知上的差異。從認知根源出發，又擴散出許多的痛點。電商物流本身的鏈狀結構及在流程中所處的位置，決定了其每一個問題都涉及多個點，解決起來往往無從下手，因此有眾多“物流之痛”。
這些痛點就像數學題一樣，可能有一種解法，也可能有多種解法，我們做的，是讓每一道題解答得更簡潔、更漂亮。
中國電商物流的發展是被動的。1999年，隨著國家信息化工作領導小組的成立，中國電子商務之旅開啟，到現在，中國電子商務的發展已經經過了近20個年頭。1999年是中國電商元年，隨著第一家c2c(消費者對消費者電子商務)電商平臺“8848”的成立，中國電商進入了實質化商業階段。2000年，中國網民暴增至890萬，能上網的計算機有350萬臺。
2003年，淘寶成立，成為我國第二家c2c電商平臺。2008年，淘寶啟動b2c(企業對消費者電子商務)業務，成立淘寶商城，2012年改名天貓。2004年，京東商城的前身京東多媒體上線，2007年正式更名為京東商城。
2011—2015年，中國電商發生了翻天覆地的變化。從營銷方式到營銷平臺，電商的變化日新月異，o2o、新媒體、移動端app、電商金融、“互聯網+”，成為電商物流的新挑戰和新的盈利點。
需求和技術驅動

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