在新零售趨勢下,區域性的零售型企業如何制定倉儲物流戰略,如何制定倉儲、網絡、配送各模塊的規劃方案,以推動企業升級轉型。案例背景企業類型:區域型企業,以線下門店為主,同時拓展線上銷售渠道門店運營方式,以自營門店為主,部分為加盟門店倉儲物流運作場景:全國供應商送貨至區域配送中心,再由配送中心配送至各個門店。市內門店由自營車輛配送,外埠門店由三方車輛配送,同時自營車輛負責市內各門店之間調撥轉運。
物流倉儲戰略規劃需求:
新零售下的物流要求隨著企業從傳統線下零售模式向多渠道新零售模式轉變,帶來需求特征的變化,主要體現在:原有的以產品為中心大眾化服務向個性化、定制化服務轉變;原有的規模化經濟型運輸向小批量、高時效型轉變;原有的線下單一渠道向線上線下全渠道轉變。由需求特征變化進而帶來新的物流需求。
倉儲物流戰略規劃模塊為滿足新零售趨勢下線上門店和線上訂單的配送要求,企業提出對倉儲物流進行總體戰略規劃,以滿足企業未來幾年內銷售額50億的增長目標。根據企業現狀倉儲物流戰略規劃分為網絡規劃、倉儲配送中心規劃和配送規劃三個板塊。網絡規劃主要是確定是否采用多倉配送,以及配送中心選址和庫存策略;配送規
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