“加盟制”快遞靠什么勝出？

來源經濟社會學， 作者朱逸
[導讀]“加盟制”快遞的成功并非偶然，也并非必然，而是一個時期、一個階段、一批人的產物。
對于加盟制快遞成功模式的探討，不乏其數，都從不同角度進行了詮釋。再度提出這個問題，的確沒有什么新意，但不妨可以再嘗試一些新角度看看。除了以往描述的傳奇故事和艱苦創業的年代回憶外，是否還有更具機理性的認知？
一、網絡化與拓撲性之爭
中國快遞的核心優勢在于那張密度極高的網，讓你能切實感受到他的無處不在，而且伴隨著密度的增強，每個節點正在不斷聚焦自己的覆蓋半徑，以更好的耦合于“任一點取&任一點派”的需要。而伴隨著“倉干配”的興起，市場上開始出現有關快遞新模式的討論，認為這類“拓撲性”的直線運動成為快遞模式創新的新動能，在投資人眼里，只要有資本就能很快復制并撬動起一個新興的市場，對于原本的模式進行迭代更替。在此，不想爭辯其內在的運營原理，而嘗試用另一個行業來加以觀察與證明。中國的零售業離不開多樣性的終端，各類ka、連鎖便利充斥各個城市。但可以發現，不同類型的終端卻有不同的發展軌跡，類似沃爾瑪、家樂福、麥德龍等大型商超&賣場，都因經營問題或被改造、或退出，而遍布大街

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