如何搭建物流企業的框架？你必須要知道的三點要素！

企業物流可以分解為貨物流和信息流兩大流。其中，貨物流可以進一步細分為采購、制造支持和產品配送；而信息流則細分為計劃/協調流和作業流。事實上，無論是貨物流還是信息流，都與從供應商到客戶所經歷的采購、制造與配送等過程緊密相關。
企業通過物流使原材料經過一系列過程轉變為產品并送達客戶而實現增值。其中貨物流分布在企業物流整合中的采購、制造支持和產品配送等環節；而與此同時，信息流也因這些環節間的交互作業而產生并流動。
貨物流
貨物流始于原材料的采購。在物流領域，采購是指企業從供應商那里購買原材料、零部件或產成品存貨，并安排運往制造工廠或裝配工廠、倉庫、渠道商的內向運輸。它包括的活動主要有制定資源需求計劃、尋找供應商、價格談判、下達訂單、收貨、驗貨、儲搬運和質量保證等，而這些正是構成信息流的主要內容。
其次是制造支持。制造支持涉及制造企業控制之下的運輸需求。從全面計劃的觀點看，制造支持與外向活動（產品配送）和內向活動（采購）分離，使得企業更具有專業化，效率更容易得到提高。
最后是產品配送。產品配送是指將產成品運送到客戶手中的過程。產品配送活動主要是指提供客戶服務相關的一些活動，主要包

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