支招物流創業之“種子業務”

《支招物流創業》計劃寫一個系列，和眾多物流創業企業合作的過程中有一些體會，寫出來與大家分享。
上期寫的“資金”，本期就寫寫“種子業務”。
說到物流創業最重要的是什么？大部分創業者的答案是業務。創業公司的第一個業務確實是很重要的，她肩負著很大的責任：
1、 鍛煉團隊
2、 磨合流程、體系
3、 貢獻利潤、保障持續經營
4、 驗證模式
5、 奠定戰略基礎
很多創業者會講：我們一個初創企業，吃了上頓沒下頓的，生存都沒有解決，初創期的重點是盈利和生存，談什么模式和戰略？模式和戰略是發展期要考慮的事情。
個人認為，對于初創物流企業來講，模式和戰略也是非常重要的。因為他們是企業競爭力的基礎，企業沒有競爭力談何盈利和生存。
舉個例子，一個典型的整車干線運輸業務，用“簡單外包”的模式一定干不過“直采”模式。這兩個模式體現在成本上的差異至少在10%以上，試想，成本比別人高10%，還能盈利和生存嗎？
另外，初創企業要不要考慮現在和將來？要不要設定目標并尋找最合適的路徑？要不要考慮公司的競爭態勢？要不要考慮公司競爭力的持續打造？要不要統一團隊的思想？
所以說，對初創企業來講，

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