倉庫制度的思考與建立

倉庫主管，常規來說是庫內業務運營的總體負責人，他的個人工作水平將直接反應到倉庫的日常反應當中，可以說是倉庫業務方面的核心人員。
主管的日常工作較為龐雜，涉及到庫內庫外的方方面面，稍微出現一點問題，可能會導致企業整體業務受到影響，損失很大。另一方面，正因為倉庫主管的管理難度大，牽扯的精力多，因此需要通過制度來協助其管理倉庫。
我們需要什么樣的制度？
庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業要求、注意細節、6s管理、獎懲規定、其他管理要求等進行明確的規定，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施，制度要突出目的性的原則！
需要注意的是：倉庫制度在建立初期，我們應當適度的寬松一些。抓大放小，將貨物數量、安全性放到第一位，其他方面可以適度寬松一些，讓員工先適應起來。
當業務已經開始到一定階段后，就需要逐步的將制度融入到日常的工作當中，并依據制度在執行過程中與日常流程之間的沖突不斷調整，以更適應企業的發展需要。制度是死的，背后的目的是“活”的，我們要時刻牢記制定一套制度的目的性，把我們要實現的目標，需要避免的問題都納入到制度里，通過制度的力量來提高公司的運營水平，如此才是高手的姿態。

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