庫存管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)

要想強化企業(yè)的庫存管理系統(tǒng)，使之形成規(guī)范，企業(yè)就必須結(jié)合自身實際，設(shè)計出庫存管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，確保庫存管理的各項工作有效進行。
1.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則
企業(yè)可以安排庫存經(jīng)理或其他專業(yè)人員負責庫存管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計。在賦予相關(guān)人員責任的同時，企業(yè)還要明確組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則，尤其是其職責要求和目的。
(1)職責要求。
設(shè)計人員的職責要求主要有4點。
①根據(jù)工作任務(wù)需要確立工作崗位的名稱、層級及數(shù)量。
②根據(jù)工作崗位確立崗位職務(wù)范圍。
③根據(jù)工作性質(zhì)確立崗位所需的設(shè)備、工具及應(yīng)有的工作質(zhì)量和效率。
④根據(jù)崗位目標明確崗位的對應(yīng)責任。
(2)職責目的。
設(shè)計庫存管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的目的主要有6點。
①最大限度地實現(xiàn)人力資源的科學配置。
②確立職責分工，防止出現(xiàn)職務(wù)重疊。
③建立激勵機制，更好地發(fā)現(xiàn)和利用人才。
④形成組織考核的依據(jù)。
⑤提高工作效率和工作質(zhì)量。
⑥減少違規(guī)行為和違規(guī)事故。
2.常見的組織結(jié)構(gòu)
根據(jù)設(shè)計思路的不同及企業(yè)的實際情況，各個企業(yè)的庫存管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)也有所不同。
常見的組織結(jié)構(gòu)可以分為兩類，分別對應(yīng)商貿(mào)型企業(yè)和生產(chǎn)型企

全國計劃2年內(nèi)取消省界收費站，卡車司機：希望早點實現(xiàn)吧
跨境物流系統(tǒng)的作用有哪些？
轎運車違規(guī)的治理力度加大，轎運車司機們遇四大難題！如何應(yīng)對？
天津物流公司談長途物流運輸注意事項
花花花！藍牌輕卡用戶又要多花一筆錢了！
重磅發(fā)布：賦能工業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型，推進物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型！
誰都別攔著，這輩子我只想做好物流...
5G時代網(wǎng)絡(luò)貨運成為“新風口”！物流企業(yè)如何實現(xiàn)“數(shù)智”超車？