現(xiàn)在生意越來(lái)越難做了,對(duì)于很多零擔(dān)專線而言,生存面臨前所未有的挑戰(zhàn)。而平臺(tái)型快運(yùn)公司的迅猛發(fā)展,唱衰專線物流的聲音一浪高過(guò)一浪,正因?yàn)榇撕芏鄬>€人陷入恐慌。行業(yè)大浪淘沙,經(jīng)過(guò)一輪或者數(shù)輪的淘汰,留下來(lái)的必然都是行業(yè)的佼佼者。所以,與其抱怨市場(chǎng)的混亂、不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng),還不如找準(zhǔn)自己的服務(wù)特色,在未來(lái)才能走的更遠(yuǎn)。
沒有夕陽(yáng)的行業(yè),只有夕陽(yáng)的企業(yè)。其實(shí),專線物流還是大有可為的,關(guān)鍵是怎么做和做得怎么樣。那么轉(zhuǎn)型升級(jí),專線應(yīng)該怎么做?
1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向
時(shí)刻關(guān)注客戶需求,積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),以及服務(wù)模式的創(chuàng)新,才是長(zhǎng)久的發(fā)展大計(jì)。外部環(huán)境是不斷變化的,應(yīng)對(duì)之法要提升自身素質(zhì)、練好硬功,專線+倉(cāng)儲(chǔ)+城配的一體化閉環(huán)操作的綜合性公司正在不斷涌現(xiàn),未來(lái)將成為一大趨勢(shì)。
例如可通物流深耕末端,為解決專線到達(dá)的派件問(wèn)題,與五家專線一起合作成立江蘇快速達(dá)城市配送有限公司,為客戶提供“最初一公里”和“最后一公里”解決方案。
2、降本增效,提升信息化
信息化將成為行業(yè)的標(biāo)配,專線物流一般規(guī)模都不大,對(duì)成本比較敏感,所以信息化升級(jí)需要成本低、見效快、循序漸進(jìn)。可以分三步走:
業(yè)務(wù)信息化:把專線物流
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