基層網(wǎng)點(diǎn)想獲取更多貨源，還有比打價(jià)格戰(zhàn)更重要的事！

近幾年，行業(yè)內(nèi)不少人反映生意沒那么好做了，同質(zhì)化帶來的低價(jià)競爭加劇。使得網(wǎng)點(diǎn)必須挖掘自身核心優(yōu)勢，方能實(shí)現(xiàn)生存與轉(zhuǎn)型。有一種說法，隨著行業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)點(diǎn)如何掙錢也經(jīng)歷三個(gè)階段。
第一階段：靠天吃飯，向市場要效益
在行業(yè)跑馬圈地的階段，單件利潤空間較大，那時(shí)進(jìn)入的網(wǎng)點(diǎn)老板，即使對行業(yè)不怎么了解，對如何經(jīng)營好一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)知之甚少，也能夠有肉吃。業(yè)務(wù)的高速增長，倒逼著網(wǎng)點(diǎn)又快、又多地去收件。那時(shí)候網(wǎng)點(diǎn)想賺錢相對容易，望天收都不會(huì)過得太差。
第二階段：靠地吃飯，向政策要效益
市場風(fēng)云變化，翻臉像翻書一樣，容易吃到肉的地方就會(huì)不斷招來競爭者。規(guī)模企業(yè)不斷拓展網(wǎng)絡(luò)，提高轉(zhuǎn)運(yùn)能力。競爭者越來越多，市場價(jià)格持續(xù)走低，靠天吃飯不行了，需要靠平臺(tái)給予政策支持，包括網(wǎng)絡(luò)覆蓋、運(yùn)力配置、操作轉(zhuǎn)運(yùn)一系列的配套要跟上。特別是一些價(jià)格政策，在一段時(shí)間內(nèi)確實(shí)可以幫網(wǎng)點(diǎn)帶來一些收益，起碼可以降低網(wǎng)點(diǎn)成本，拓展市場。
第三階段：品牌打造，向管理要效益
在當(dāng)前的環(huán)境下，網(wǎng)點(diǎn)要想更好的生存，必須拋棄等、靠、要的思想，向內(nèi)部經(jīng)營管理要效益。這就好比一個(gè)雞蛋要孵出小雞來，必須從內(nèi)部將蛋殼打破；蝴蝶要破繭而出，必須靠自身

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