醫院新型供應鏈SPD管理模式的應用價值及應用事項分析

摘要：在新醫改背景下,降低醫用耗材成本、提高醫院運行質量成了醫用耗材管理的研究熱點。新型供應鏈spd管理模式的出現進一步提升了供應鏈管理水平,優化了醫療服務質量。該研究以蚌埠醫學院第一附屬醫院醫用耗材管理為例,對新型供應鏈spd管理模式的應用價值及應用中需注意的事項進行分析,以期為當前醫院的醫用耗材管理工作提供參考。
　關鍵詞：醫院自動化管理; 供應鏈spd管理; 醫用耗材;
醫用耗材作為醫院運行中的巨大運營成本,其中的耗材選擇、存儲、配送、供應等供應鏈環節在運行過程中都會產生成本[1]。為了降低醫院運行成本及在保證醫用耗材質量的同時保證醫院的盈利,醫院需要從上述環節中采取有效的管理措施。新型供應鏈spd管理模式是一種將存庫、加工、供應等環節交給第三方集成供應、物流外包的一體化管理模式,可節省醫院人力、提高就醫效率、降低醫院運行成本,因其具有高效、高質量等優點得到多數醫院的認可與推薦。本研究主要分析我院新型供應鏈spd管理模式的應用情況,為醫院醫用耗材管理提供參考。
1 新型供應鏈spd管理模式的應用價值
1.1 釋放空間,實現零損耗
醫用耗材需占據較大的庫房空間,特別是有些耗材需存放在護士站、科室庫房,無形中增

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