五大痛點！直擊物流企業(yè)數(shù)字化轉型過程中的關鍵所在！

第四次工業(yè)革命，世界正在由“信息時代”邁入“數(shù)字智能時代”。“工業(yè)4.0”所產(chǎn)生的數(shù)字化的浪潮正在掀起制造業(yè)巨大變革，并以加速形式滲透入制造過程的產(chǎn)品鏈、價值鏈、以及資產(chǎn)鏈。除宏觀環(huán)境外，市場競爭、以及用戶需求的變化也是驅動企業(yè)數(shù)字化轉型的原動力。供應鏈數(shù)字化水平的提升有望降低設計和工程成本10％-30%，縮短20％-50%的市場投放時間，降低80%供應鏈管理成本以及減少20％-50%的庫存持有成本；由數(shù)字化提升對價值鏈各段的影響可見，數(shù)字化轉型能夠創(chuàng)造價值，提高生產(chǎn)力，獲得并保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。
01系統(tǒng)制定數(shù)字轉型戰(zhàn)略
無論從哪里開始數(shù)字化轉型--如果想從效率提升中受益，重要的是要以效益為中心來確定潛力，迅速實現(xiàn)第一個可見的結果，并融入數(shù)字化轉型的過程。
一個系統(tǒng)的方法是公司成功實施數(shù)字化物流轉型的關鍵
數(shù)字化轉型需要數(shù)字化團隊和管理層的共同努力。數(shù)字化過程中需要做到數(shù)據(jù)和流程在線，線上線下兩張皮不可取。此外，要有好的工具，好的數(shù)字化工具可以加速迭代，降本增效。更重要的一點是要拋棄流程管控視角，選擇數(shù)據(jù)視角，掌控全局。數(shù)據(jù)的價值是看得到的，可以推動價值鏈各方的良性循環(huán)，決定數(shù)字化轉型的成敗。
02數(shù)

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