反內卷下物流企業自我優化的高效方法！如何爭做行業“急先鋒”？

在新冠肺炎疫情影響下，物流業成為了抗擊疫情的強大后盾，陸運、水運、空運，一切能夠承載希望的交通運輸方式都高速地轉動起來，推動著整個供應鏈的運行。在實體經濟和線下交易都處于發展困境中，一籌莫展時，物流業迅速采取有效的應對措施，在防控期間提供了切實的后勤保障，發揮了舉足輕重的作用。
上市物流企業作為行業的急先鋒，其發展對整個物流業而言至關重要，為不同物流企業提出合理的優化方案，提高行業整體的投入產出效率，對加快我國物流業現代化進程具有一定的理論意義和實踐意義。
一、優化企業資源配置，提高人力資本質量
在經營和管理物流企業的過程中，想要獲取利潤就必須依賴企業現有資源的數量和類別，熟知各部門的資源需求以及企業目前所擁有的資源情況，從而合理分配和安排企業資源。內部資源配置出現供給不平衡容易導致成本虛增，但獲得的經濟效益產出卻不理想。
本文所研究的上市物流企業就有一部分的純技術效率相對無效，影響企業整體投入產出效率。因此企業需要著重考慮資源配置問題，提高各部門的工作效率和協作水平，能在面對市場環境變化時具備快速反應適應能力，在激烈的行業競爭中贏得一席之地。
企業資源配置包括人力資源

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