專線到底要不要團建？

團建真的有意義嗎？
相信很多人，無論基層員工還是組織管理者，都對這個問題有著一定的思考與困惑吧！首先，對于有著這樣思考的人，我們應該給予肯定，因為在團建活動日益頻繁，團建基地越來越多的今天，能提出這樣的問題，反映出我們對組織給予的任務不再是盲目地服從，而是思辨性的去探討，這樣的品格值得肯定。其次，從側面反映出一個問題——部分基層員工或者管理者還沒有深刻地認識到團建的正面作用。整體來說，大部分專線管理者只想要一個團建的好，卻沒有去想過搞好一個團建。
團建的目的
小編是肯定團建的好的。
團建其實可以看作是一個考驗，一個團隊協(xié)作性、榮譽感、凝聚力、執(zhí)行力的考驗。這些考驗，其實就是日常工作中所需要提升的工作能力，團建將其縮小、提煉，在一場活動中釋放出來。我們從中，可以看見整個團隊的力量，也可以看見每一個個體閃光的地方。
對組織者來說，團建考驗的是組織者的大局觀，對環(huán)節(jié)的掌控、對時間節(jié)點的把握、對整體流程的了然于心以及對意外情況的應變能力。
對參與者來說，團建考驗的是每個個體融入團隊的程度，以及團隊整體的團結程度，面對挑戰(zhàn)的抗風險能力以及解決問題中的應對措施。
對管理者來說，

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