精益物流配送,如何實現(xiàn)小批量、多品種、低成本、高質(zhì)量?
01jit的物流目標02配送頻度與缺料風險
03物流與信息拉動
04物料拉動方式
拉動基礎:根據(jù)生產(chǎn)消耗的實際數(shù)量實施物料拉動。
拉動方式:掃描、ddjit、pus
拉動信號:看辦卡、暗燈、空箱
實施保證:ddjit系統(tǒng)、sos
05物料拉動方式
1、“看板拉動”配送:看板是一個拉動的、向上一道序要貨的方法,它受需求控制。
2、配送路線
06物料拉動方式
1、專人配送
倉庫→ 車間:根據(jù)生產(chǎn)計劃,提前1天備料至現(xiàn)場暫存區(qū)
車間→ 產(chǎn)線:根據(jù)產(chǎn)線備料明細,提前1h備料,適時供料 (水蜘蛛作業(yè))
2、線邊超市
線旁超市是在生產(chǎn)線旁專為物流工作提供的專用場地。
線旁超市將備貨地到裝配地之間的運輸距離縮短到最近;保證正確的零件以正確的數(shù)量在正確的時間送往生產(chǎn)線;有利于減少生產(chǎn)線上不創(chuàng)造價值的工作。
07換線過程與配料時機
1、物料區(qū)儲位規(guī)劃
規(guī)劃統(tǒng)一有序的物料區(qū),各種原材料及半制品應按類擺放,標識明確,方便配料員撿取。
2、物料配送表規(guī)劃
確定實施“水蜘蛛”供料的產(chǎn)品及制程,要求做到按產(chǎn)距時間準備一套、供應一套的均衡供料方式
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