1、復雜的流程、結構和網絡
數字化轉型是一個復雜的過程,不幸的是,組織有時在沒有完全了解其范圍和結果的情況下實施數字化轉型。
供應鏈通常涉及跨公司和跨職能流程。為了產生有影響力的結果,在進行數字化轉型時必須考慮這些過程的背景。
2、財務挑戰
數字化轉型并不總能帶來立竿見影的回報或收益。它的成功往往是長期的,因此很難證明投資商業案例的合理性。此外,量化數字化的好處并不總是那么容易。
此外,數字化轉型的優勢在供應鏈中分布不均,有時很難說服可能無法直接從數字化轉型中受益的利益相關者參與這一過程。
3、員工資格和技術能力
新技術每天都在增強數字化轉型,精通自身業務的同時,保持對數字化技術的跟進十分困難,供應鏈專業人員不是 it 專家。因此,技術知識必須與他們的職能專長相結合,才能使數字化轉型成功。
4、it 安全和數據隱私問題
數據隱私和安全漏洞被認為是數字化轉型的挑戰。如果供應鏈中最薄弱的環節受到攻擊,可能會影響連接的網絡。
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