物流倉儲成本控制策略

管理專家彼得·德魯克曾說：“物流是企業的第三方利潤源。”
物流作為企業供應鏈管理的戰略領域，如何從傳統流通過程中發掘新利潤源的藍海?
如今，面對增長回落、成本高漲、經營環境收緊、國際競爭格局的變化等風險，市場對供應鏈的響應速度要求越來越高。對此，無論是物流倉儲企業還是企業自建物流倉儲，都會產生關于物流倉儲成本控制的諸多問題，如資金瓶頸、周轉率低、市場反應慢、預測不準確等。
物流倉儲已經成為供應鏈中不可忽視的核心環節。
然而，物流倉儲成本控制的關鍵并不在于信息化與智能化的盲目應用。相反，物流倉儲的信息化與智能化需要相關企業大量投入前期成本，如果這些企業缺乏相應的應用能力，那么這些投入就難以發揮全部效果。
因此，在新零售時代，物流倉儲不僅要關注信息化與智能化手段的應用，更要掌握物流倉儲成本控制策略，借助各類管理手段實現降本增效。
在供應鏈經營中取得成功的企業幾乎都將物流倉儲作為關鍵環節進行管理。例如，上海通用的“2小時的旁庫存”就將供應鏈物流做到了極致。
除了一套完整的供應鏈物流機制之外，上海通用也在不斷優化供應鏈物流的細節，力爭將反應優勢和成本優勢繼續擴大。
在很多

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