專線戰略規劃，如何做最有效？4個步驟，7大方法！

戰略是方向，一個沒有方向的企業都不知道自己要往哪里去，就更談不上能夠走多遠。戰略存在企業經營管理活動的每一個細節之中，越是在復雜的環境和激烈的市場競爭當中，戰略越發重要。戰略規劃模型4個步驟及方法：
第一階段
確定戰 略目標：愿景、營銷使命、定位、三年目標
市 場 規 劃：核心市場、準核心市場、機會市場、積累市場、空白市場
產品與品牌規劃：品類、品牌
第二階段
資 源：品牌資源、銷售資源、供應鏈和財務運營能力、組織能力
運營體系：品牌管理體系、銷售管理體系、供應鏈運營體系、財務運營體系、hr運營體系
第三階段
管理體系：戰略管理體系、組織管理體系、管理控制體系、信息系統支持
第四階段
文化：企業品牌文化體系建設
執行：有效執行
當前形勢下專線物流，如何做好戰略規劃？
1、要進行有效的市場分析
1）要分析本地市場的產業結構、貨源結構及貨源分布特性、貨物信息的來源及交易方式、各線路的平均貨物日吞吐量等。
2）要分析公司的市場競爭能力、和誰搞整合最優等。
2、運營與組織模式的選擇
一個企業的經營管理有三個核心點：即取勢、明道、優術。取勢包含三個方面：創

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