新消費品牌快速上新帶來的供應鏈魔咒，該如何破解？

新消費品牌在切中精準用戶后，往往通過快速換新來滿足消費者的需求和符合平臺的運營要求。
而這種快速上新，導致的產品生命周期整體縮短，進而導致品類結構過多且結構變得越發復雜。
還沒等到老款在合理的生命周期退出，更來不及清理庫存，品牌方就又需要追隨熱點、營銷活動節點，開啟新一輪的新品上市……
過去幾年，很多新消費品牌依靠著超投推廣、打造爆款快速的進入了市場。
為了維持熱度、持續吸引消費者，眾多品牌方追隨著市場的熱度、競對的上新節奏，不斷的推出新品。
這樣的方式，不斷刺激著消費者，為品牌注入活力，卻也給供應鏈帶來了巨大的供應壓力。
一旦新品未達預期，品牌方便會產生大量待清貨的滯銷庫存。
看上去光鮮亮麗的銷售增長和雙十一排名背后，很多品牌都有一把供應鏈的血和淚。
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挑戰產品生命周期縮短、庫存水位上升
很多新消費品牌企業在新品上市、渠道開發、推廣等方面不斷發力，通過追熱點、打爆款的方式也取得了不錯的銷售額和市占率。
隨著業務規模增長到10億，甚至3~5億，庫存就成為了一個嚴重困擾新消費品牌的問題。
過高的庫存水位不僅占用了大量的流動資金，同時產生的各種

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