數字化物流圈的構建要素有哪些？物流企業應如何發力？

2022年的工作報告指出，過去一年間，我國“傳統產業數字化智能化改造加快，新興產業保持良好發展勢頭”，今年要“促進產業數字化轉型，發展智慧城市、數字鄉村”。
大數據的高速發展，與物流企業的深度融合數字經濟成為推動構建新發展格局、重塑經濟結構、促進產業升級、改變行業競爭格局的關鍵力量。
近年來物流進行升級賦能和生態轉型，從而服務于企業的決策和運營是行業熱議的話題。如何打造適配企業自身業務的物流生態呢？
供應鏈上物流信息高效、暢通的協同，可以縮短物流運作的周期、提升物流效率，節約運輸環節在生產資料、人員、服務等方面的成本，被看作是獲得未來物流競爭優勢的關鍵因素之一。
構建數字化物流生態，首先要知道生產制造企業在供應鏈上的痛點或需求是什么，這也是企業進行數字化轉型的內源驅動力。
1.訂單信息大多依賴于電話、郵件等傳遞，運輸中多通過紙質單據來做信息交互，溝通成本高、交互效率低，需要更高效的上下游協作方式。
2.零擔貨物查貨難，信息流通不暢，越往下游，貨主對貨物掌控力度越受限，交付時效也沒保障，需提高企業對運輸的管控。
3.企業缺乏高效承運商服務考核的信息，難以真實、客觀反映承運商服務

制約物流公司的因素有哪些？本文帶你深入了解物流公司
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