物流行業怎么起步？

1、對于一個創業型公司來說，找到第一桶金、第一碗飯是那么的重要的啊。
2、理好財。這個財是收入支出，最簡單的是貨款收入多少，費用支出多少。在這里要稍微提醒一下，這幾個兄弟是貸款起家的，還有一個貸款利息需要去注意，這個是在你的每日費用支出的。 第二是開源節流，做好細節化管理，細致到每一張紙張，都要在你的成本核算范圍內。 小數怕長計，日積月累的，也是不少的費用。 其次，什么請客戶吃喝拉撒的，能避則避免。
3、管好家。 這方面是指要做好企業的內部管理，運作管理。相關的制度、流程、規范、運作指導要趁著業務還沒有擴大的時候想好，寫出來，編成冊，作為3－5年企業規范運作的指南。畢竟，這樣的小公司要集團化運作，估計最快也要5年之后了。
4、小規模、專業化路子。 這個不妨可以考慮一些連鎖超市，城市快速配送這些。 承接一些大公司、專線公司的城市分撥，門對門配送。 不求大，但求把“短平快”的特點發揮好。 短，短途運輸，短途配送，短時間送達；平，價格不高，合理適中；快，快速，使命必達。
5、做好服務。現在企業不大，首先要把服務質量提上去。 一是伺候好現在的客戶，讓他們把好口碑帶到周邊的客戶去。二是開發新客戶，要

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